Die Erhöhung der Wertschöpfung Ihres Unternehmens (EVA = Economical Value Added) steht hier im Mittelpunkt. Als Ansatz für Optimierungen dienen Ihre Geschäftsprozesse und die bestehende IT.
Beispielhafte Blitzlichter aus dem Alltag:
Rechnungen werden mehrfach bearbeitet, Beziehungen zu Ihren Kunden sind nicht transparent, Lagerbestände sind undurchsichtig, durch zufälliges Qualitätsmanagement kommt es zu teuren Nachbesserungen, das Working Capital ist nicht eindeutig definiert und controllt, es ist nicht ersichtlich, wann welche Mitarbeiter wo anwesend sind usw. Hinzu kommen IT-Probleme, wie eine veraltete Infrastruktur und heterogene Systeme.
Um die gewünschten Ergebnisse zu realisieren hat sich folgende Vorgehensweise bewährt:
Beispielhafte Blitzlichter aus dem Alltag:
Rechnungen werden mehrfach bearbeitet, Beziehungen zu Ihren Kunden sind nicht transparent, Lagerbestände sind undurchsichtig, durch zufälliges Qualitätsmanagement kommt es zu teuren Nachbesserungen, das Working Capital ist nicht eindeutig definiert und controllt, es ist nicht ersichtlich, wann welche Mitarbeiter wo anwesend sind usw. Hinzu kommen IT-Probleme, wie eine veraltete Infrastruktur und heterogene Systeme.
Um die gewünschten Ergebnisse zu realisieren hat sich folgende Vorgehensweise bewährt:
- Formulierung von Zielen (SMART)
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse)
- Ableitung eines Soll-Prozesses
- Spezifikation der IT-Umgebung
- Definition der Umsetzungs-Maßnahmen
- Formulierung einer Road-Map
- Umsetzung
- Programmierung (Concept)
- Datenbank-Aufbau
- Testläufe
- Meilenstein-Abstimmung
- Anpassungen
- Endkontrolle
- Implementierung
- Nachbetreuung
